企業(yè)文化

      1.企業(yè)愿景:卓越的品質(zhì)、真誠的服務(wù)。
      2、質(zhì)量方針: 

      總經(jīng)理以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對公司的實際情況。制定并發(fā)布的質(zhì)量方針為:質(zhì)量為本，顧客至上；科學管理;持續(xù)改進。
      本公司質(zhì)量方針真實的體現(xiàn)了對顧客滿意和持續(xù)改進的承諾。公司的質(zhì)量方針與公司發(fā)展總體方針相適應，是公司生存發(fā)展總方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足總方針和持續(xù)改進的宗旨。質(zhì)量方針為制訂和評審質(zhì)量目標提供了框架，并在此基礎(chǔ)上確定各部門相應的質(zhì)量目標，以確保公司質(zhì)量方針的落實和公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全體員工理解并堅決執(zhí)行該項質(zhì)量方針。在管理評審中公司對質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進行測量和評審，必要時可對其進行修改,以適應公司內(nèi)外環(huán)境的變化。

      3、質(zhì)量目標:
      總體目標為原材料入倉合格率100 %;顧客滿意度≧96%，今后逐年提高0.5%;成品一次交驗合格率≧98%，今后逐年提高0.5%。
      總經(jīng)理負責制定質(zhì)量目標，責成公司相關(guān)單位對目標進行適當分解，直到為實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的相關(guān)活動能受到充分的控制。質(zhì)量目標應建立在公司質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開，應高于現(xiàn)狀，具體、可測量，體現(xiàn)分階段實施的原則，經(jīng)過努力后可實現(xiàn)。